成本控制在企业总成本中占的地位越来越高，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能
仅仅局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本、
材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，
从范围上不能局限于生产领域，而应该延伸到研发、采购和销售以及所有职能部门领域，各部门之间应该
做到有监督、有反馈。
3.制定和建立目标，实现有效的成本控制
成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中
选出最佳方案。目标制定过程应以市场为依托，根据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势
，了解本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测量出最具有竞争力的产品，然后通过产品销售
市场调查，测算本期目标销售收入，制定出量化的产品销售利润目标。
而实施有效的成本控制，主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制需要认真地对可能出
现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标
的实现。控制的重点则是对正在进行的计划实施过程进行控制，是控制工作的基础，是成本控制的核心。
它主要分为物料采购成本控制、物料库存成本控制、以及生产过程控制等方面。例如即时数据管理、定制
管理正是这方面的有效方式。事后控制主要是分析工作的执行情况，将它与控制目标相比较，发现问题，
分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施，以防止问题的再次发生。
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