国内行业管理软件第一品牌、博科资讯董事长兼总裁沈国康在接受记者的采访时为中小企业献言献策，“中小企业在当前要把握‘开源节流’的根本——提高供应链管理水平，优化资金链，降低库存，并提高客户服务水平，最终守住过冬命脉”。
中小企业亟需修炼过冬术
受全球金融危机的影响，海外市场需求大幅下降，很多出口导向型中小企业的业绩受到影响。同时，因为能源、原材料成本、劳动力成本、融资成本上升，中小企业的盈利能力和效益水平受到较大影响。
“以出口为主导的纺织企业，最先受到金融危机对实体经济的冲击早在预料当中”，专家分析认为，“高能源、劳动密集型、低附加值企业，面临着几乎是不得不关闭的困境。”
对此，沈国康认为，劳动密集型、低附加值型中小企业生存空间将越来越狭窄，企业管理者要及时调整战略决策，迅速提高抗风险能力。
业内专家表示，紧要关头，中小企业要重视内部管理，提高工作效率和客户响应速度，提升服务水平，并优化人才结构，加强渠道管理与营销力度，通过一系列的“拉力”锻造企业内功，进而提高抗风险能力;同时，在原料、人力、基础物流等成本无法进一步压缩的情况下，加强供应链管理进一步进行成本控制则是企业通过“压力”获得免疫力另一途径。
