强化供应链管理是当务之急
“中小企业要提高免疫力，当务之急是提高供应链管理水平。”业内专家分析认为，在帮助企业节约成本，降低库存，开源节流，保证资金链不断方面，物流供应链是中小企业的生命线，供应链管理水平的提升对于企业守住命脉至关紧急。
“作为在各种类型的产品和行业中，占据超过60%价值比重的物流供应链价值，在当前尤为重要。”相关专家表示，“中小企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，全面实现物流供应链管理水平的提升。”
这是一次突破，是一次在通信领域成功实施信息化全面预算管理的突破!它打破了企业只有先上财务信息化，再上沈阳软件开发的信息化流程瓶颈，从预算管理信息化入手，从自身管理问题入手，结合实际，结合应用，结合需求，为信息化战略应用找到了一条新路。
中国联通山西分公司就是一个信息化成功应用的典型案例。它的成功，标志着信息化应用并非一成不变，它为国内电信企业信息化改革提供了一个新思路，找到了一个新方法。
控制企业项目管理成本, 保证企业利润，提高企业柔性管理水平。这是厚盾通讯行业全面预算管理解决方案帮助中国联通山西分公司突围预算管理瓶颈并取得成功的最佳方案。厚盾通信全面预算方案的应用和实施，使得联通山西分公司的信息化从一个成功迈向了另一个成功。
通常的预算系统不含现金流量的信息，无法对现金流量进行预测。企业的资金规划几乎没有实际根据。为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资源的配置不合理，是预算效果不理想的重要原因，也是预算在实际实施中的不容回避的课题。
比较而言，在管理方面，财务软件很难实现的管理，全面预算管理软件就很容易实现。全面预算管理软件实际上是一个“全员”参与企业预算管理的过程，是一个业务流程的管理，而不是一个财务部门的财务预算管理，全面预算可以让企业每一个员工都可以参与到企业管理中来，是一个人人参与的业务管理。全面预算管理作为新的管理模式，必将受到企业的欢迎。
