成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为依托，根据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，了解本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测量出最具有竞争力的产品，然后通过产品销售市场调查，测算本期目标销售收入，制定出量化的产品销售利润目标。
而实施有效的成本控制，主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制需要认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。控制的重点则是对正在进行的计划实施过程进行控制，是控制工作的基础，是成本控制的核心。它主要分为物料采购成本控制、物料库存成本控制、以及生产过程控制等方面。例如即时数据管理、定制管理正是这方面的有效方式。事后控制主要是分析工作的执行情况，将它与控制目标相比较，发现问题，分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施，以防止问题的再次发生。
综上分析可知，成本管理在企业竞争中占有重要地位，而要真正实现成本控制，提高现有人员及IT基础设施的效率和利用率，这就需要通过一些强大的软件和行业解决方案来做坚强的后盾，如：Lotus人员统一通讯和协同办公;沈阳软件开发资产整合和充分利用;定制软件基础架构及服务管理;Rational 有效管控开发流程，实现协同透明异地同步开发等等。只有这样企业才能以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努力降低产品成本，以应对市场的竞争，实现真正意义上的节能降耗。
