近年来，在中国制造业信息化中，除了PLM外，ERP成为另一个热点。PLM与ERP一起成为制造业信息化发展的两个主要方向，并已得到全球信息科技业与制造业界的普遍认同。PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利，创造价值;而ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊，节约成本。据调查，在不同行业的制造企业中，两者的应用广度和深度呈现出不同的特点，PLM在产品外形复杂、零配件众多的各种离散制造业中的应用尤为突出。PLM和ERP分别侧重服务于不同类型的制造业。ERP侧重在流程制造业，如钢铁、石油、电力、制药等，而PLM更侧重在离散制造业，如飞机、汽车、装备、3C产品(通讯、消费品和计算机)等。”
从专业的角度，我们可以围绕ERP与PLM各自的功能、作用、特点以及所涉及的部门、行业、领域等进行充分的描述，别说几篇文章，恐怕各自写成厚厚的一本书也表达不完。在这里我想说的不是这些，这些东西我也不太懂，我想说的是ERP与PLM的另一面——共同的一面。
ERP与PLM的应用载体都是企业，企业是一个有机的整体，不可能因不同的管理软件而进行切割。企业为什么要用ERP与PLM?怎样才能用好?如果抛开了管理目标实施ERP与PLM意义何在?应该说每一型当中都能看到ERP与PLM的影子，如果讲切入点和有所侧重的化，我看第一型更倾向于ERP，第三型更倾向于PLM。如果我们为了实施ERP只做前两项分析，为了实施PLM只做后两项分析将会怎样?显然是把“手段”与“目的”倒置了，所谓“除弊”与“兴利”也仅仅是一句口号而已。
说到底，ERP与PLM是一个问题的两个侧面，尽管在技术内容上有所不同，但在应用当中遇到的困难与阻力是相同的，比如说观念问题、一把手工程问题、部门之间的配合问题，流程的改进与制度的更新问题等等。
软件技术工作者多了解ERP与PLM“合”的一面，企业管理工作者多了解ERP与PLM“分”的一面，当我们能柔性运用“分”与“合”的时候，不正是实现了一种跨越么?
