沈阳软件公司-沈阳软件开发-沈阳凯安信通有限公司

　 沈阳企业的实际情况是客观存在的，不能指望在短期内有明显的改变。沈阳软件公司开发的软件的实施只能因地因时制宜，尽快使电脑系统能正常处理业务，才是软件成功实施的唯一突破口。

（一）初始化，省略库存盘点和余额录入
   库存盘点和余额录入可能成为实施的障碍，那么就将其省略，可以大大减少一次性的巨大工作量。

（二）以销售订单为目标对象，明确划分业务界限，坚决取消以往的“并行”方式
   确定一个系统切入的始点。这个始点就是从某一张销售订单。

（三）仓库划分： A 、 B 、 C 、 D
   之所以可以不必录入初始余额，只是没有一次完成而已，事实上这一环节不可能省略。为了分次地将所有存货纳入电脑系统管理，在有效的库存管理的基础上，管理系统的其他目标才有可能实现。

   1 、 A 库：新生产任务采购入库的原材料、新生产任务完工后的半成品、产成品

A 库的存货结存余额即是未有生产任务需要的原材料、半成品和未被客户订出的产成品。此外的任何存货不得进入 A 库。

    2 、 B 库：新生产任务所需物料（已下料部分）

B 库的库存是待领用的原材料或待发货的产成品。也就是说这部分存货已物有所用，在确认新物料需求时不必考虑。

    3 、 C 库：原有生产任务所需物料、完工产品

原有生产任务所需原材料、及完工产品在此暂存，没记入电脑系统。待所有原生产任务完成后，此库取消。

    4 、 D 库：未清理存货

原有存货，没有进行清理入库部分仍在此存，随着新的采购任务的开始将逐渐被清点入 A 库。

    上述库中， A 库、 B 库由电脑系统处理， C 库、 D 库由手工处理。

（四）生产计划部门：面对新生产任务

    在生产计划部门，面对新生产任务，真正的系统运行开始了。

1、 原生产任务所需物料全部出库另存至 C 库，不足部分先行请购（不记入电脑系统）

2、 根据新生产任务，核实相关基础资料：如 BOM 、设计资料、工艺、模具等

3、 核实新生产任务的物料需求

    通过实物调查、在途统计（未到货订单）、合理的安全存量等，将当前生产任务物料需求的 D 库中已有材料，在电脑系统中盘点入 A 库，再填单出至 B 库；物料需求中不足部分，填单请购；原生产任务完工之半成品、产成品入仍手工入 C 库；新生产任务完工之半成品、产成品在电脑系统中填单入 A 库。

4 、完工产品从 A 库出到 B 库

（五）新生产任务的相关入库
新生产任务的采购入库、生产部门退料、完工半成品入库、产成品入库，一律在电脑系统中填单入 A 库

（六）新生产任务的相关出库
新生产任务中每一销售订单的产品全部完成后，由 A 库出至 B 库。发货时从 B 库发出。

（七）采购部门：只需按单采购
新生产任务采购订单由采购部门跟单核对；已到货订单标记为“已到货”

（八）新生产任务的处理变并行为单轨，变事后为事前
新生产任务的处理经转变后，产生了多方面的积极影响。

1、 业务人员在处理业务时，只能通过电脑系统完成，没有可以放弃的余地，无路可退，只能前进。

2、 所有业务处理都要即时打印成书面单据，并由经手人员签字。

3、 系统安全保证：保证系统正常运行，对断电、系统故障事先制定有效措施。