高科技公司，特别是软件公司，如何成长壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司素质的高低至关重要。
随着信息技术的飞速发展，软件作为信息产业的核心与灵魂，正逐渐渗透到人类生活的方方面面，并深刻地改变着人们的生产、生活和思维模式。软件产业是当前世界上增长最快的朝阳产业，并将成为21世纪推动世界经济发展和社会进步的主要推动力。
进入90年代以来，美国软件产业每年以12.5％的速度增长，几乎是整个美国国民经济增长率的2.5倍，已经成为继汽车和电子产业之后的第三大产业。我国软件产业也以每年超过30％的速度递增，到2005年软件产值计划将由1999年的22亿美元发展到140亿美元。
在我国现阶段，国家和各级政府已经为软件产业发展创造了良好的环境，众多软件公司应运而生。成立一个软件公司很容易，但如何运营好这个公司，使其健康长寿、发展壮大却很难。作为我国软件产业的拓荒者，沈阳软件公司在过去10年中茁壮成长，已发展成为我国最大的软件公司之一。
明确团队的“游戏规则”
软件公司主要是由来自不同知识领域的知识型员工组成的团队。一个大的软件产品开发需要成百上千人，需要软件工程化管理。而知识型员工的个性化与软件开发的团队组织形式之间往往产生各种冲突，因此寻求并建立团队的游戏规则十分重要。
根据知识团队的特点，尊重个性，团队的游戏规则必须转向“以结果代替过程，以产出代替知识拥有量，以协定代替权力控制”。为此，沈阳软件公司在公司发展中逐步建立起以项目为基本单位的组织方式，以项目建议书作为团队的运作协定，以里程碑考核达到结果控制的目标，实现了团队运作方式与个性发挥的有机结合。据统计，软件项目能按计划如期完成的仅有16％，而沈阳软件公司软件的项目成功率已高达70％以上。
充分认可员工价值
软件产业是智力知识密集型产业，人才是影响公司发展的首要因素。而目前软件人才的相对短缺与行业内普遍存在的浮躁，使人才价格“上涨”愈演愈烈，员工忠诚度下降。以人为本，关键是要尊重人才，要能够正确、合理、量化地评价人才所做的贡献并充分认可员工的价值。
我们认为，知识型员工的价值不在于知识拥有量而在于利用知识创造出的价值。中创软件建立了以量化为基础评价体系。以工作业绩为导向、项目考评和职能考评相结合，并将考评结果与员工晋升和奖金直接挂钩，使员工的发展空间不再局限于职位或级别的升迁，而是决定于公司的市场空间，为员工提供了公平、公开的竞争机会。
加强技术创新能力
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。“高科技领域的一个突破，带动一批产业的发展”。中共中央、国务院明确提出“公司是技术创新的主体”。
公司只有不断地技术创新，才能立于不败之地。建立在科学技术迅猛发展基础上的公司创新能力已经普遍增强，一个公司的新发明，用不了多久就会被大量更新的产品所淹没。公司不但要把生存立足点放在发明创造上，而且还要坚持不懈地进行创新速度的革命；不但要针对同行公司的产品创新，进行攻击对方的毁灭性创造，而且更要以自己为对手，进行老产品的创造性毁灭。
客户体现软件价值
在软件这个高技术产业里，客户认可的意义已超过了技术本身。正如管理大师杜拉克所说：“顾客即公司”。市场经济条件下，只有第一，没有第二，你若得不到客户，就是失去客户，没有任何中间道路可走，市场经济不相信眼泪。取得一个新客户是一件不容易的事，但保持一个客户则更是一个挑战。
建立长期客户基地是中创软件的市场营销策略。为了更好的拉近软件开发与市场、公司与客户的关系，沈阳软件公司在公司内部全面实施事业部机制与项目管理，强调一切要面向客户，在公司组织结构设计、客户需求挖掘、项目流程调整以及工具使用等方面进行面向客户的全方位调整，赢得客户，通过为客户创造价值实现公司的发展。
目前，沈阳软件公司已发展为我国最大的软件公司之一，沈阳市软件产业的龙头公司。从1991年到2000年，沈阳软件公司软件年营业额增长了500倍，平均年增长率达102％，2000年实现销售额7.5亿元，利税近6000万元。中创软件已被国家科技部列为国家“863”计划软件成果重点产业化基地，并首批通过国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质认证，设立了国家人事部批准的国家级公司博士后科研工作站。
面对信息技术带来的新的产业革命，国家和省市各级政府高瞻远瞩地提出了发展信息产业的宏伟规划。沈阳软件公司软件备感振奋和鼓舞，已确立了新世纪的发展战略目标。中创软件技术发展路线与开发方向将全面转向In te rn e t，坚持以软件产品开发、大型信息系统集成为主，为国民经济主行业信息化工作提供整体解决方案的发展方向，巩固和扩大公司在金融、交通、媒体网络、商业等方面的市场优势；加大基础软件技术研究力度，进军中间件、嵌入式软件与信息安全领域。
