得到不同的回答是:沈阳管理软件市场不够成熟、管理软件产品成熟度及适用性的问题、实施服务的问题、ERP实施成功率较低、真正成功的案例用户较少、人员异动等问题,应该更多关注产品升级、如何满足用户需求、改善实施服务、加大市场投入、公司文化建设等。
今天,就此问题,我想谈自己两点的看法。沈阳软件公司的困境与症结是什么?我个人认为,表面看是"沈阳软件公司的经营绩效",更深层面的是"沈阳软件公司的文化"的问题。
为什么大部分的沈阳软件公司感觉活得很累! (2009-5-29 10:4:29)
沈阳多数软件公司的致命缺陷是缺乏国际竞争力 (2009-5-29 9:55:47)
沈阳软件公司快速成长 (2009-5-29 9:43:32)
沈阳软件公司如何保护知识产权? (2009-5-29 9:31:37)
沈阳软件公司缺的是钱吗? (2009-5-28 14:3:26)
软件公司面临新的发展机遇 (2009-5-28 13:43:4)
培育软件公司素质 (2009-5-28 13:32:31)
沈阳软件公司年审 (2009-5-27 14:38:58)
软件公司业务员培训:三、软件系统的基本构成 (2009-5-27 14:24:0)
软件公司业务员培训:二、管理软件的主要作用 (2009-5-27 14:20:27)
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。