客户关系管理(CRM)系统已经历了十余载的风雨。 尽管如此,最终用户对CRM系统的可认知让渡价值普遍不太满意。 造成这种现象的根本原因有三个:
1. CRM软件开发商往往侧重于宣传软件的特性及功能,而对其总体价值则没有做出清楚的表述。
2. 公司高级管理层往往从基础设施部署而非运营和战略角度对待CRM管理系统实施。
3. 由于无法从运营和战略角度部署CRM管理系统,沈阳公司对CRM的价值认知只停留在技术效率层面上。 只有超越技术和流程效率的层次,公司才能准确地了解该系统的潜力。 也只有这样,软件开发商和客户公司才能在价值问题上建立有效的共识。
当与用户公司探讨CRM系统的应用时,软件开发商陈旧而空洞的说辞使其处于非常不利的位置。管理技能的发展没有赶上技术本身的发展步伐。软件开发商根据产品的复杂程度制定价格,但是最终用户却因为不知道如何运用这些功能而对这些产品望而却步。因此,用户公司对产品的附加值评价不高。现在正是CRM软件开发商更准确地展示其解决方案的内在价值的时候!这也是高级管理层发挥领导力和推广CRM运营战略的好时机。没有任何一方的通力合作,CRM永远只能处于基础设施的地位,或是作为又一个失败的管理案例。