沈阳软件公司-沈阳软件开发-沈阳凯安信通有限公司

看了阿朱的《走出软件作坊》 ，对描述的问题感同身受。但是解决办法总还是感觉不容易实施。一个软件开发组包括公共代码人员、开发人员、测试、文档等，就算可以一人身兼多职，但是感觉人还是很多。总怀疑是不是阿朱现在的公司不是小作坊。听了沈阳凯安信通有限公司的观点后才终于确信了，再小的软件公司都应该并且可以成为正规军：

1. 需求是不是总做不完？产品质量是不是没办法保证？一个月以前做的功能，是不是到现在包括开发者，都不能说出功能详细情况，还得去看看代码？虽然你不断加班，老板是不是还觉得产品进度太慢？那就对了，你应该！

2. 公司最开始就他自己加上两个刚毕业的学生。

3个人的团队应该是足够小了吧？就算现在，他们的开发部门也就十六个人，包括一个文档，一个测试，三个项目经理。所以从数量上来说，你团队再小，都可以！

另外还有些收获：

1. 你专业客户才专业。只有你非常专业的时候，你告诉客户必须按流程来时他才能信服。同样老板也不会随便抓到个开发人员说做个什么什么我明天要看。

2. 需求是魔鬼，但是需求是money。不要畏惧需求，但是必须有完整的开发流程和需求管理体系。“集中火力快速定位”

3. 关于开发流程。最后一步才是开发。开发就跟建房子，成本非常高。

4. 关于员工工作时间控制。一个需求提出了，是一天还是三天完成，怎么确定？阿朱回答说，让员工自己预计时间。然后根据项目时间来微调。其实这个回答还是没解决老板的想法。老板总是想怎么最大限度的压榨员工，让更少的时间做更多的活。阿朱继续说，员工80%的时间实在高效工作行了。

5. 关于项目经理。企业信息化行业的项目经理是需要懂客户需求的。只想说需求来了我才动手，没需求我怎么写代码的人是只能当程序员的。项目经理懂些技术就行，不需要会写代码。

6. 关于需求。老板、客户、其他部分总提些不明确的需求。不能成为一个产品，需求本身有问题。而一般的小团队又没有成熟的产品人员。