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    降险原则五：高层必须全力支持并适当放权

    ERP管理系统是一个很耗费公司资源的工程，对公司能否成功借助此系统进行转型，具有生死攸关的重要意义。如果没有公司决策层的正确认识，公司将很难实施、运行这个系统。经常有业内人士把ERP的实施称为“一把手工程”，也是不无道理。毕竟，ERP是一个牵动全局的管理系统，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。在实施ERP时，如果每个公司的老总都能够正确支持并适当放权，ERP项目一定会快速在公司内推广，减少由于时间所造成的诸多风险。

    公司最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择公司最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调公司最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

    ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是公司管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有公司决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是公司成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。

    往往一些公司做ERP项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重公司本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。

    ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是公司管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有公司决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是公司成功实施ERP的关键，主宰着系统的成功与失败。