1.信息化管理是为达到沈阳公司目标而进行了的一个过程
信息化管理是沈阳公司为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用沈阳公司人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强沈阳公司的核心竞争力、实现沈阳公司价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为沈阳公司经营管理服务的。
2.信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新
信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至沈阳公司治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动沈阳公司管理的创新，站在沈阳公司战略发展的高度，重新审视过去积淀的沈阳公司文化、沈阳公司理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到沈阳公司新的管理模式和方法中。
3.信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程
沈阳公司的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。沈阳公司内外部环境是一个动态的系统，沈阳公司管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与沈阳公司的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。
