沈阳中小公司在上马ERP项目时,遇到的问题并不会比大型公司少,但很多问题对于中小公司的影响,比之大型公司要严重得多。沈阳软件发开公司并非认为中小公司不需要 ERP管理软件,只是觉得不应受ERP软件降价或宣传攻势的影响,而应根据自己的实际情况,把ERP作为公司信息化的一项长远规划来推进。中小公司应先通过实施一 些小的应用软件,培养信息化人才,营造信息化氛围,固化一些标准流程,为实施ERP做好准备。很多公司都多少对信息化有些误解,没上ERP时觉得它是包治 百病的,只要一上了就可以一劳永逸;上了ERP以后又觉得ERP太呆板,一无是处,只是增加了公司的负担。这些错误的认识,都是因为不理解ERP,没有把 它用好,人都变成了ERP的附庸,不了解为什么要这样做业务,而是为了系统而做业务。所以,在决定上马ERP之前,公司必须要宣贯ERP理念和基本知识, 了解搭架新的业务流程的必要性,评价和估计由于ERP项目失败带来的风险以及公司的承受能力。这些对所有准备上马ERP的公司都是很现实的问题,只是对于 中小公司更加重要,更要谨慎。