沈阳软件开发公司认为，公司信息化是根治沈阳中小公司顽症的一剂良药，因为按照国外的成功经验，公司信息化的改造，先进技术手段介入公司经营，能迅速改善中小公司的经营状况，提高市场竞争力。可是沈阳的中小公司经营者们仍然是一脸苦笑：“我也知道自己的问题，知道有这样一条改进的途径。可问题是，我改得了吗?我的资金、人力跟不上啊!”这句话，一语道破了沈阳中小公司的苦衷。
公司的信息化是一个复杂的系统工程，涉及到管理的方方面面，比如战略管理、流程控制、人员管理、绩效考核等等;涉及到内部的各个部门，比如生产制造部、市场营销部、计划运营部、储运部等等;涉及到人员的各个层次，比如IT工程师、一线操作员、中层经理、高层领导。因此如何开发完全满足公司个性化需求的信息化平台，成为摆在公司管理者或者信息主管面前的一道难题。
单从目前的情况来看，公司信息化的途径主要有外购软件+专业实施、外购软件+自主实施、自主开发+自主实施三种。而这三种途径也都各有千秋：外购软件+专业实施——软件成熟，实施速度快，效果有保证，但资金压力大，实施过程对业务影响较大;外购软件+自主实施——软件成熟，实施费用低廉，但实施风险较大且效果无保障;自主开发+自主实施——灵活性高，费用低廉，但风险较大，对人员水平要求较高。
通过以上三种情况的对比来看，再加上中小公司信息化建设都面临严重的资金压力，无法外购高成本的管理软件。而自主实施，公司内部的人员通常不具备专业实施能力和二次开发能力。那么在以资金为平衡点的情况下，如何让自主开发+自主实施成为中小公司信息化的主流选择，并解决在此过程中公司自主开发的专业人才问题才是正解。
为了解决这一现状,很多中小公司都选择了Excel作为公司信息管理和数据统计的工具。然而在Excel的使用过程中，中小公司的管理者们发现Excel在给公司带来便利的同时，也在很多方面难以满足公司信息化的需求：只能实现简单的数据存取，在数据安全性、数据流程，数据远程共享方面还很空白。并且Excel作为一种普及化办公软件，不能针对业务存取数据，不能针对公司业务流程、人事结构传递查询数据，处理的过程也很复杂，如果要涉及到复杂的用法必须使用编程语言。这无疑又给中小公司信息化建设带来了新的挑战。
