前几天和一位比较关注沈阳软件公司发展的朋友聊天，我们不约而同的提及了一个问题，沈阳软件公司在扩张发展的思路上最大的优势是什么？最后一致的结论是，人和技术的管理因素占了很大的比例，而技术是由人开发并掌控的，更重要的还有它的推进需要人不断的再度开发，没有了人，技术也就失去了依托，特别是对一个规模相对较小业
务集中单一的公司而言。
成功的软件公司的发展之所以成功不在于它花钱并购了多少公司，也不在于它买了多少技术，重要的是它很好的管理了这些技术和支撑技术的人，所以它能实现一个正向的循环，而这也恰恰是国内公司所欠缺的，巨资收购一个公司，最终一无所获，这样的案例在国内很多，这也是我们把焦点对准于此的目的所在。
“人才安全”的概念，在目前很显然还没有一个清晰的界定，那么这里笔者姑且从两点来说明下：
1，沈阳软件公司通过什么方式留住关键人才，并避免核心技术资料的外泄；
2，沈阳软件公司如何在并购扩张的过程中，做好人才转移的管理。
