管理软件已是企业运营成败的关键，已是不争的事实，地产企业也不例外。而这也正是信息化对于企业用户最核心的贡献。 长期致力于地产信息化领域的沈阳软件公司认为，房地产行业以其自身的属性，在管理方面主要分为五大类：售楼管理、物业管理、流程管理、项目管理以及集团管理。在这其中，售楼管理、项目管理、物业管理贯穿了房地产业务的始末，加之通用化的流程管理，一并组成为了综合的信息化解决之道。
为什么以这四类为核心呢?首先，从地产企业运营来看，销售首先是生存的基础，也是利润的来源。那么，企业领导如何在第一时间掌握楼盘销售状况，如何简洁地对楼盘销售的走势进行分析评估，如何通过现有销售数据制定新的销售策略，如何掌握每个销售成员的数据和进度，如何规避销售成员的个别作弊行为，诸如此类，售楼管理系统将大大提高售楼效率，强化领导层对于楼盘销售的控制能力。www.care-e.net 沈阳软件公司 软件开发
其次，由销售进一步推进，便是项目管理，在国内中大型地产企业中，如何让一个复杂多变的项目管理过程变得更加可控;如何解决企业内部资源缺失的问题，对有限资源进行合理配置整合,继而提高资源的有效利用率;在项目的执行过程中，如何及时的对项目投入、产出的关系进行评估;对于项目投资过程中所获取的信息资源，怎样进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险，规避不可控因素。诸如此类，等等问题都是企业所函待解决的，而项目管理系统正是对此做出了有效的控制。 再次，从地产行业的结构组成来看，物业是必不可少的重要一环。日趋成熟的消费者对于物业水平的考察慎之又慎，这也是关乎业主入住后生活质量的重要因素。而就目前的物业管理现状来看，可谓参差不齐。业主状告物业的案例屡见不鲜。何以至此?管理思想、水平、技术的落后使然。如何从行政管理、业务处理、社区管理、业主管理、财务管理这五个物业管理的核心出发，全面整合，协同管理，这正是物业管理系统解决的核心问题。最后，再来谈下流程管理。其与前三者不同，它不是某一特殊属性下的信息化系统。流程管理实际上已经形成了泛化应用——即协同管理系统。协同管理是现代企业发展到一定阶段的必然产物，随着企业规模的扩张，工作流程逐渐复杂化，使得人与人、部门与部门、人与部门，异地与本地等各级单位间的沟通协作产生了诸多的交叉，从而出现信息误差，效率折扣等严重问题。而协同管理系统正是通过“树”结构的体系，及时有效的协同每个单位，共同完成一项或多项任务，提高信息流转速度，降低沟通成本。
