沈阳软件公司-沈阳软件开发-沈阳凯安信通有限公司

沈阳软件公司认为，无数的管理者为保持控制力沈阳软件公司和稳定而努力，为软件性能和可预测性而竭尽心思。首席信息官负责战略方向和企沈阳软件公司业间的协调工作，而项目负责人向他们上交日常的管理和开发进程报告。站在项目负责人的角度，他们试图理解和管理无比复杂的开发技术和流程，但技术变沈阳软件公司化的步伐却越来越快，从而导致复杂性不断增高，也更加沈阳软件公司难于管理。 www.care-e.net

放牧松鼠，圈养野猫，教化好战的游牧部落。无论采取何种暗喻，软件开发管理中的各种挑战都意味着一个传奇故事。对规模不同、范围各异的项目来说，沈阳软件公司不管是由分工明确的数千名程序员和测试员，还是由一小队自由职业者来开发，这些故事的警告性意味是一样的。项目支出可能会加倍超出，交货日期不沈阳软件公司断推延，所有的一切就像高速公路上飞奔的汽车不得不拥塞在出口处一样。如果存沈阳软件公司在预算上限、技术目标和交货日期的话，软件开发项目的支出很少有低于项目预算的情形，技术目标也很难全部实现，交货日期往往后延。应用管理软件远比高耸的写字楼复杂得多，可项目启动时的规划有时不过是写在餐巾纸背面的草图。 

一些管理者完全放弃了对这种混沌沈阳软件公司的抵抗，并且坦然接受为项目沈阳软件公司的工作状态、无可改变的现实，以及为了管理这个难于理解的高薪行业而不得不付出的代价。他们努力让乱哄哄的人群变得有序，不断追求尽可能高的技术系统运转能力。有时候，产品需求不过是行政人员的幻想，沈阳软件公司而不知内情的市场人员却在任意设置交货日期，此时他们也只好试图从中寻找某种确定性。 

而另外一些管理者则在让人昏沉的编程手册和详细解释各个步骤的流程说明中寻求避风港。他们通过严格周密的管理来产生对项目的可预测性，从而也使支出沈阳软件公司由此变得庞大的系统听起来十分合理。 

还有一些管沈阳软件公司理者指鹿为马，将失败说为成功。他们对无法管沈阳软件公司理的混沌举杯庆贺——因为那是创造的熔炉。如果要释沈阳软件公司放数字天才的能量从而改变地球人的生活，那么混沌是无法缺少的必要环境。 

但是在混沌的身后，除了投降和庆贺沈阳软件公司之外，隐藏着另外一种对软件开发的观点—— 软件开发项目和软件开发者其实都是可以管理的，混沌不是无法避免的必然情形，也不是开发过程中挥之不去的阴影。在这个观点中，拯救的力量存在于需求分析的细化工作中，成功来源于敏锐的洞察力，控制来自于用心的观察和规划。 

专家见解的特色在于看法的多样化。本书汇集了体现他们各自洞察力、所受启示和实用技巧的文章，以及那些工作在第一线的管理者和咨询师—— 一群按月向管理论坛栏目提供稿件的著名专家的稿件，他们这些精英对争议颇多的问题提出了自己的看法。管理论坛是极负盛名的行业出版物《软件开发》杂志的一个定期专栏，它已经被公认为是该杂志最受欢迎的专栏之一。 

管理论坛专栏为忙碌在一线的管理者服务，它提供了发人深思的实用短文，由工作在软件开发、网络应用开发、软件工程和技术管理等领域的那些水平一流的领导者和实干家撰写，如艾德·约登、凯珀斯·琼斯、米勒·佩吉-琼斯、斯蒂夫·迈克康奈尔和吉姆·海斯密斯等著名的行业杰出人物。对文章写作手法和思考方法之中表达出来的可读性和学术水准，专栏都设置了较高的标准。每个客座专栏作家都身担双重任务，首先是向工作在一线的管理者提供马上就能应用的东西，其次是为他们准备一些东西去思考未来。 

由于作者来源的多元化，很显然本书中的各种讨论是建立在不同的知识背景和工作经验之上的，从而代表了不同的观点。但他们的共同点是相同的积极思路—— 软件开发和软件开发者都是可以管理的，而且在这种讲究成本和技术的领域中绝对需要更好的管理。 

这些短文覆盖了多种主题，包括如何和难于相处的人打交道、如何在基层进行管理、处理开发失败的项目、支持团队工作和开发软件原型等。在这些章节中，管理者会有幸获得许多实际工作经验的精华，感受来之不易的智慧思索，它们来自于那些在技术管理领域中拼搏奋斗并取得胜利的杰出人物。 

高度集中的分析和详细的建议伴随着引人深思的见解和考虑周到的观点。这些短文依据更大的主题进行编辑和组织，从而形成合乎逻辑的阅读顺序。在本书的最后一章中，我希望自己的总结论述对软件开发管理的未来做出了一些有预见性的前瞻，并指出了我们将要面临的挑战。