分析传统开发模式同样可以从传统的软件体系结构与开发方式两个方面入手,沈阳软件公司认为 。
就软件体系结构而言,传统的软件体结构虽沈阳软件公司然经历从基于硬件平台、操作系统平台、数据库平台和中间件平台的发展,这种开发体系结构沈阳软件公司的发展在也很大程度上提高了软件研发效率,www.care-e.net 但它们依然有着明显的不沈阳软件公司足:开发难度依然比较大,开发沈阳软件公司周期依然比较长。软件开发的效率并没数量级的改进。再加上此前的软件体系都是从技术层面进行的改进,和企业沈阳软件公司应用软件主体,密切相关的业务需求领域比较远,因此无法在解决因业务的复杂性而带来的管理软件的复杂性领域有实质性的突破。
就开发方式而言,因为对沈阳软件公司企业用户业务对象规律的认识不足,到目前为止,中国管理软件厂商对企业管理业务运作规律(模型)的认识还远远不够,还缺乏一个企业、软件商、实施沈阳软件公司顾问都统一认同的模型或者语言标准,导致需求与软沈阳软件公司件在对业务模式与和运作规律认识(模型理解)上的不统一(如图2所示)。例如ERP、www.care-e.net等涉及企业管理的沈阳软件公司软件的应用都而临诸多问题。这就迫切需建沈阳软件公司立科学的、有共识的交流媒介-企业模型(EM)。 
图2 传统开发方式的缺陷
也正是因为传统软件体系结构与传统开发方式所存在的问题,使得传统沈阳软件公司开发模式下的软件开发和应用的效率、质量和成本三大瓶颈无法取得数量级的变化,导致了管理软件的应用与沈阳软件公司发展仍然存在很大的问题,主要表现在两方面:其一,管理软件不能很好地满足用户的业务需求,其柔性非常差,不能适沈阳软件公司应用户业务的快速变化;沈阳软件公司其二。管理软件开发公司的开发效率低,实施周期长,成本压力大。这沈阳软件公司两个方面的缺陷都集中反映了现阶段中国管理软件产业的基本矛盾,即不断增长、日益复杂多变的企业需求沈阳软件公司与落后的软件生产力之间的矛盾。一方面,企业的应用沈阳软件公司需求更加多变,而另一方面,基于沈阳软件公司传统开发模式的中国管理软件公司的生产力还相当落后。这也是也是影响中国企业信息化管理变革的主要原因之一。