甲乙方的两难选择 谁该是管理软件产品和解决方案用户？尴尬的市场认沈阳软件公司知度和相对淡薄的管理意识，使得甲乙方用户对此问题也有不同理解。 沈阳软件公司
“我们只负责签订合同和接收产品，一切凭合同说话。沈阳软件公司”某信息中心主任如是说沈阳软件公司，这代表了相当多甲方对信息化建设的态度。沈阳软件公司除了很少部分甲方事不关己的心沈阳软件公司态和作为，相当部分甲方做此选择的原因，更多是心有余而力不足而不得为之的拱手让权。专业知识有限、意识缺乏和相对有限的人力资源，使得不少甲方在面对问题时手足无措，在项目进行中不自觉地将项目的成败完全寄于乙方一身，而需求满足度、软件适用性和使用效果等事关项目建设的核心环节只到软件试用时才被提及，直接代价就是项目进度、成本和质量的缺乏保证。 不少具备专业知识的甲方意识到了这些问题，并正在沈阳软件公司积极地以各种形式参与到项目建设中，但往往囿于缺乏有效、简单而实用的管理体系，最终管理效果受制于管理团队整体管理和执行水平。软件开发在这种情况下，不少甲方难免不产生自己目前尚不能解决此尴尬局面，再上一个复杂系统难免不乱上加乱的误解和困惑。更何况以规范化管理作为一个独立项目去申请资金，其难度可想而知。这些都在无形中增加着规范化管理软件在甲方的推广难度。
被甲方认为是规范化管理最佳使用对象的乙方，对规范化管理软件的态度则显得有些暧昧。一方面，大多数乙方相当了解信息化建设中的问题和成因；另一方面，则是面对问题而生的复杂和矛盾心态。前者也许能够促成规范化管理软件的推广，而后者往往成为应用的最大障碍。
