不少乙方对信息化建设中的种种问题深有体会，沈阳软件公司但在解决上有其局限性：他们常寄希望于项目管理工具和CASE工具，试图用原始而相互孤立的工具去工作，而没有将问题解决提升到管理平台和完整体系的高度。 http://www.care-e.net 资金问题是阻碍规范化管理在乙方推行的另一原因。不少乙方已陷入无休无止的项目建设中，大量资金的被占用使得他们在软件购买投入上慎之又慎，宁缺勿滥。对于规范化管理工具的购买往往被搁置，即使有预算的也与规范化管理软件厂商期望的相去甚远。更别提不少乙方已习惯于自己动手丰衣足食，即使是在当前这个社会分工日趋细化的时代。这些使得规范化管理软件厂商在向乙方推广产品时相当尴尬：苦于买方资金有限的同时，更得时刻提防技术理念和细节被后者偷师学艺，有朝一日成为自己强劲的竞争对手。 甲方还是乙方？虽然对于双方都有适用的产品和解决方案，用户也都表示有采用的必要，但这种倡议和呼声常被谁该用谁不该用的争论湮没。这使规范化管理软件在推广过程中时常面临叫好不叫座，只开花不结果的尴尬局面。
坚持就是胜利 国内规范化管理软件的市场有多大？没人说得清楚。业界有观点认为，这部分只占相当于CASE工具市场的四到五分之一，据说这还是一个相对乐观的数字。与CASE工具相比，规范化管理软件和解决方案的专业性相对更高，市场空间有限，门槛较高，这些决定了在当前情况下，渠道推广方式的难为。事实上，不少项目管理和CASE工具在推广过程中，也往往以“Case by Case”形式进行市场布局和产品推广。
