沈阳软件公司认为： 许多业界成熟企业管理软件都经历了典型的成长路线: 以财务软件为标志的萌芽期,以财务 进销存为标志的成长期,以企业资源管理为标志的定型期,到现在涵括整个供应链的企业内外部资源整合的成熟期。 企业管理软件的不同发展阶段的产物,分别适应中国企业的不同发展时期的信息化要求。 不同时期的企业管理软件的目标客户群不一样,所解决的问题也不一样,所具备的功能也差别很大。 那么,我们如何界定企业管理软件的竞争力呢? 软件开发 www.care-e.net
1. 客户的期待 如果想明确解答这个疑问,我们要回归到客户角色中去。 以客户对企业管理软件的期待值角度分析。如下是来源于AMT的业务主管对企业管理软件的期待方面的调查结果。
2. 客户期待的成因 我们可以从企业战略实施和企业管理软件的角度分析最重要的前5位期待值的成因。
期待1 企业管理软件是否更适应我们的业务流程 这个期待值归结就是”客户导向,动态企业建模,随需而变”。他是客户最为逼切的要解决的问题,也是绝大部分企业管理软件的弱项,也是企业信息化成效低下的元凶。
