做好企业最关键的是两条，对外要扩大销售，对内要精确管理，应用E立方管理平台的目的在于把更先进，更科学，更合理的管理思想融入企业的日常管理中，改善企业的管理模式和管理方法，从而让企业的经营效率得到提高。
在内部管理上我们强调的是精确的数字化管理，对人、财、物几方面均通过量化指标来进行评价，为企业的成本控制、员工激励、资金利用和产品结构调整提供决策依据。
不正确的观点1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理平台的时候。
这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下最聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。E立方其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有精确管理的意识，有客户中心的理念就非常需要E立方管理平台。
不正确的观点2：我们暂时还不考虑用软件。
我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些投资的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，E立方管理平台比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。E立方是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。
不正确的观点3：我们是小公司，要的功能简单，只要如何就行了。
麻雀虽小五脏俱全，只要是个企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果把E立方看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有先进的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。
不正确的观点4：生意不好，没钱。
是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题那么出问题并不可怕，就象人生病了最要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先看病。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。
不正确的观点5：我实在太忙了，没时间关注这个事。
这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？
不正确的观点6：我不会电脑，上软件有什么用？
作为老板您一定懂管理，E立方管理平台是为管理服务的一个工具而已，具体操作您可以安排别的人来做，您要做的是提要求，看我们的E立方管理平台是不是能解决您在管理中碰到的问题，能不能帮助您更好的管理企业？
不正确的观点7：我准备买一套现成的管理软件。
每个企业都有许多个性化管理，否则，企业之间就不会有差别了，现成的管理软件是无法顾及各个企业的个性化管理要求的，这样一来，就使您的企业的管理流于形式。并且，企业要发展，管理要改变，现成的管理软件是无法做到随着企业的发展而发展，更无法做到随着企业管理的改变而改变的。E立方管理平台让你自主开发及维护，就能做到随着你企业的改变而改变，而且避免了重复、反复开发以及功能滞后造成的高投入低效率的状况。
不正确的观点8：管理工具倒是想用，就是价格的问题。
工具是投资，E立方管理是值得你投资的生产工具，管理精确了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。
一是统计清楚业务过程中复杂的各项数据，比如：存货、采购、领料、生产加工、出库、销售、成本、业绩、人员、设备等；二是按照一定的管理流程（规则）让这些数据被科学的传递，以辅助各级管理人员调度、指挥甚至决策。
一．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。
二．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
三．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。
