传统管理软件公司面临的四大挑战
首先，软件业也是制造业，其发展的必然归宿是生产的自动化和装配的柔性化。但目前，软件生产的知识重用水平距离传统硬件制造业差距依然很大。制造业提供硬件产品和服务，它的工序包括市场调查、产品定义、产品设计；软件业提供软件产品和实施服务，同样需要经历业务调查、需求定义、产品设计等，所以，从本质、流程上说，软件业也是制造业。
但是，软件业和传统的制造业有很大差别，比如形态上不可感触，生产特征上是知识密集型，产品不容易实现快速个性化定制等。还有一点，传统制造业能够直接响应需求，根据现有的生产能力马上可以获悉能否承接项目。但是对于软件制造业企业来说，需求的响应往往是间接的，通常销售人员要将客户的信息拿回去分析才能得出结论，比较麻烦。
还有一个最大的差别，传统制造业的产品可重复性使用程度高。比方水杯，客户要盖子做成透明的，那么只要变盖子，下部都不要动。但是对于金蝶或者用友的ERP系统，客户说不要库存模块，要换成别的，就不是这么简单，因为涉及到数据库平台、系统设计、优化编码等多个方面。所以，在技术的组件化、标准化方面，我们的软件远远不如目前的硬件这方面的水平。由于我们的软件产品可重复性差，微小的变化所导致的成本也会非常高，所以变化和成本不成比例，这是软件公司面临的困难。因此，软件公司在开发任何一个新产品时，都非常慎重。
另外，产品与服务的可重复性差，也导致软件产品价格居高不下。同样一个软件在一家企业实施成功，换另一家实施失败了；同样是软件开发，A组就比B组开发得又快又好，而对于CEO来说，很多时候不知道为什么A组会好，因为这里面有很多不确定因素。为了克服不确定因素，我们经常做的一个梦想就是：软件工业什么时候能够实现自动化？
我们说的自动化指软件生产自动化和装配的柔性化，比如有朝一日软件模块的组装，能像拧杯盖一样容易，软件的自动化就基本实现了，因为它完全是标准化，完全是组件化。
现有的软件设计开发方法，无论在理论、方法还是在工具上，都不成熟，实际上这标志着我们对软件设计开发的本质并没有认识得很透。再者，管理软件企业在市场需求和实际系统之间缺乏良好的映射。企业经常发现，根据用户需求把软件设计出来以后，用户却不想要。所以，如何准确地捕捉用户需求，准确地把现实映射到软件里面，呼唤成熟的理论、方法、工具都很不成熟。
下面我们提出几个方法，试图对这个问题有所改进。
A.企业建模技术。我们认为企业建模或者是基于企业模型是管理软件企业发展的一个核心。
B.采用集成平台和集成框架。通过集成平台和集成框架来建立企业管理软件部的一个发展蓝图。
C.工作流技术。通过工作流技术提高管理软件的柔性。
现在E立方管理平台的出现，打破了传统管理软件的开发模式，突破了以上的瓶颈。对与企业关键开发可说是进入了一个新的历程
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