W TO之后的沈阳企业，整体上已经进入了管理竞争的时代，作为管理在ＩＴ上的实现，ERP（Enterprise Resources Planning－“企业资源计划”）显示出了它固有的价值和巨大的需求。逃避它，也就是在逃避发展和胜利。在美国，中小企业已有40%运行了ERP，相较之下，沈阳1000万中小企业ERP的应用率只有5%,是差距也是潜力。多年来中小企业市场形成的真空正在产生巨大的负压，需求的爆发使得2004年被称为ERP的“中小企业年”。当千军万马一齐涌向信息化实施之路时，我们需要注意的是，中小企业信息化，切莫求简。
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2009年7月31日
煮一锅信息化石头汤
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2009年7月31日
行政事业资产管理软件
沈阳软件公司认为行政事业资产信息化管理是促进资产精细管理的重要方面。资产信息化管理软件不仅在技术上可行，实践基础条件也基本具备。在设计资产信息化管理方案时，要注意立足于国内财政信息化进程，不宜盲目与“金财工程”其他信息系统相对接；要满足相关单位的资产管理需求；要进行全过程的管理，并实现资产信息的多维链接。资产信息化管理的具体步骤包括制定计划、组织培训、项目试点、推广应用和后评估等内容。
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2009年7月31日
知己知彼，正确引导
沈阳软件公司认为： 在分析企业自身因素之外，企业也必须对信息化项目的承建方有所了解，既要知己，也要知彼。信息化项目的实施涉及到建设方与实施方两个企业，建设过程其实就是知识产品从实施方向建设方转移的过程。作为沈阳的软件公司，承建国有企业尤其是计划经济烙印太深的国有企业的企业管理软件项目，对实施方来说极具挑战性。一个具有高度品牌意识的IT公司，追求的不仅仅是拿到利润客观的大单，更重要的是通过成功的合作提升自己品牌。一旦失败，对于双方来说是没有胜利者的。只有取得成功，才能双赢，否则别无他途。 如何有效推动信息化？作为企业的决策者，一把手要做明白人，要注意从中国国情和企业的实际出发，做到心中有数，才能把握大局。如果没有企业一把手清醒认识和如何有效推动信息化？作为企业的决策者，一把手要做明白人，要注意从中国国情和企业的实际出发，做到心中有数，才能把握大局。如果没有企业一把手清醒认识和坚定的信心，并身体力行，信息化是很难推动的。
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2009年7月31日
信息化变革的不同角色分析
[]沈阳软件公司]认为：对正在或即将进行信息化建设的企业来说，信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革，将打破企业原有的动态平衡，不可避免地引发从企业决策层（高层领导）、管理层（部门领导）、技术层（IT人员）以及作业层（普通员工）各个层面的震荡。企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配；强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。推动这种变革的难度和阻力可想而知，是十分巨大的。意大利思想家马基雅维里在《君王论》中提出，世界上没有比推动变革更难的事件。在此过程中，不仅有来自个体的阻力，也有来自组织的阻力。 ...
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2009年7月31日
企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化
沈阳软件公司认为 当前国家信息化的基础和重点在于企业信息化，而企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。什么是企业管理信息化？简而言之，就是企业为了适应生存和发展的需要，不断的引进信息技术并由此持续的推动管理变革的总和。信息技术与管理变革，可谓企业信息化建设的左右两翼，缺一不可。去年年底，国家经贸委和信息产业部在联想公司联合召开的推进企业管理信息化工作现场会上，联想、海尔、斯达的现身说法
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2009年7月30日
注重人才的培养，积极开展后续教育培训工作，为管理信息化建设培养大批复合型人才
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2009年7月30日
选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍
选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍 沈阳软件公司认为现行市场流行的软件很多，关键是要找准适合本企业管理发展需要的软件。软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症；同时软件的选择还要注意国家有关法律法规的规定以及各业务部门的专业需求。所以软件的选择一定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不
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2009年7月30日
统一规划、分步实施，把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实地推进管理信息化
四、统一规划、分步实施，把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实地推进管理信息化 沈阳软件公司认为：管理信息化不只是在企业内建设一个局域网，通过计算机网络可以在电脑上查查资料、看看文件等，这些只是最基础、最简单的电脑应用，根本还谈不上是什么管理，充其量只是手工劳动在电脑上的翻版，这并不是管理信息化的目的和本质。管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入
