沈阳软件公司-沈阳软件开发公司-沈阳凯安信通有限公司-定制软件-沈阳IT外包-网站推广http://www.care-e.com.cn/管理软件OA系统-网站搜索排名-上网行为管理-网络管理及维护-电脑共享器RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Spirit Build 80722zh-CNCopyright xxxx-xxxx Your WebSite. Some Rights Reserved.Wed, 10 Mar 2010 10:21:57 +0800数据库技术a@b.com (沈阳软件开发)http://www.care-e.com.cn/2010,03,10,483/Wed, 10 Mar 2010 10:20:08 +0800http://www.care-e.com.cn/2010,03,10,483/ 1.1 数据库技术
 
数据库技术产生于20世纪60年代末70年代初,其主要目的是有效地管理和存取大量的数据资源.数据库技术主要研究如何存储,使用和管理数据.
 
近年来,数据库技术和计算机网络技术的发展相互渗透,相互促进,已成为当今计算机领域发展迅速,应用广泛的两大领域.数据库技术不仅应用于事务处理,并且进一步应用到情报检索,人工智能,专家系统,计算机辅助设计等领域.
 
1.1.1 数据库的基本概念
 

　　数据库技术涉及到许多基本概念,主要包括:信息,数据,数据处理,数据库,数据库管理系统以及数据库系统等.

 

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能够把Excel文件的内容保存到数据库中；
 
能够实现数据的自动汇总统计；
 
能够设定工作流，使Excel表单按规定流转传递；
 
不仅能支持局域网内的应用，还可以支持互联网上的应用，使得外地分支机构的人员能够通过网页填报表单，实现远程管理；
 
还能够与企业已有的其它管理软件如财务系统、ERP系统等进行数据集成，消灭企业中的信息孤岛；
 
最重要的是，利用Excel服务器这样一个平台，用户不需要依赖IT专业人员就可实现自己想要的管理信息系统，并且能够随着企业业务的发展及管理进步，随时调整、改变、增加系统的功能，使得信息系统真正成为随需应变的业务支撑。
 
1. Excel服务器组成
 
Excel服务器软件由五个部分组成，分别是：嵌入Excel的客户端组件、填报网站、管理控制台、数据库、服务器程序。其中远程填报网站仅在企业版中包含，标准版不包含。
 
Excel服务器是一个网络应用系统，其中数据库、服务程序和填报网站仅安装在服务器上。而客户端程序和管理控制台既安装在服务器上也安装在客户机上。
 
这里所说“服务器”是一个软件的概念，说某台计算机是服务器，不是说它的硬件特征有什么特殊，而是说它在一套网络应用系统中所起的“作用”与其它的计算机不一样。对Excel服务器而言，在用作服务器的那台计算机上安装有数据库和服务程序，用户通过网络上的其它计算机（称为客户机）登录到服务器，从服务器上的数据库中获取信息，进行各种操作，最终的结果再保存到数据库中去，通过这种方式实现了信息的共享。用户在客户机上的操作在Excel中进行（企业版用户也可在网页上进行），与通常操作一个Excel文件的方式几乎一样，但背后的事情发生了变化。
 
嵌入Excel的客户端组件
 
完成Excel服务器的安装后，打开Excel，您会发现在Excel的菜单栏最右边增加了一个菜单项“Excel服务器(S)”，并且会弹出一个登录窗口。
 
也就是说，Excel服务器的主要功能是以附加到Excel中的菜单项的形式体现，用户完全在自己所熟悉的Excel环境中工作。看起来就好像Excel的功能被扩充了一样。这些功能包括：
 
模板设计：建立模板、定义数据项和数据表、定义表间公式和回写公式、定义工作流等。
 
日常操作：填报表单/自动汇总、处理待办事宜、查询数据/报表。
 
填报网站
 
“填报网站”是企业版独有的，其目的是使分散在外地分支机构的用户能够通过互联网，以网页的形式使用Excel服务器软件。下图是填报网站的
 
2. 功能概览
 
Excel服务器作为一个信息系统设计与运行平台，它的功能表现在三个方面。一是信息系统设计，二是信息系统运行支持，三是系统管理。
 
系统管理方面的功能，主要包括：
 
1） 设置部门、角色、用户
 
2） 定义各种数据规范
 
3） 数据备份和恢复
 
4） 系统日志管理
 
5） 设置Excel服务器与其它应用系统数据库（外部数据源）的接口
 
6) 条形码管理
 
信息系统设计方面的功能，主要包括：
 
1） 把Excel文件定义为模板，使得用户可以按照模板填写Excel表单。
 
2） 把模版上的单元格或单元区域定义为数据项，数据项组合成数据表，使得用户按模板填制的表单内容可以保存到数据库中去。
 
3） 定义各种数据规范，提高用户输入效率、保证输入信息的质量。
 
4） 定义表间公式和回写公式，实现Excel表单的自动填充、自动统计汇总
 
5） 定义工作流，规范Excel表单在不同岗位、人员之间流转传递。
 
信息系统运行支持方面的功能，主要包括：
 
1） 按权限填制和查阅表单
 
2） 按权限查询和管理数据
 
3） 按流程处理待办事宜
 
4） 在企业版中，以上功能均可通过浏览器完成

 
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　　据业内人士介绍，Salesforce等一些国外的实力派企业没有在中国真正立足的原因是多方面的:比如说，进入中国市场的价格问题，中国的企业形形色色，在价格定义上比较困难;还有来自中国政府的管理要求，如果Salesforce和中国企业合作，那么中国公司的股份要占到51%以上;有很多中国用户但是，在开拓中国市场的过程中，随着国内企业的技术、服务、产品方面的不断提升，在面对现今中国SaaS市场的时候，Salesforce和很多国外的行业领军企业一样，都处在了面临本土化遭遇战的尴尬局面。

　　关心的数据中心问题，如果数据中心建立在国外，他们担心网络出现障碍时怎么处理;还有中国政府日益加强对互联网企业的监管等。

　　

　　在管理软件市场，针对高中低端不同细分领域的竞争一直是国内外品牌竞争的焦点，因此在细分市场的品牌份额则更为厂商和用户所关注。计世资讯统计显示：2008年中国通用管理软件高端市场规模为19.98亿元，中端市场为94.38亿元，低端市场为8.34亿元。其中2008年国内品牌在高端市场的收入已达9.83亿元，占高端市场份额的49.2%，已经形成与国外品牌抗衡的竞争局面。在中端市场，国内软件也处于主导地位，国外软件仅占16.1%的市场份额。而低端市场更是基本被国内软件品牌所垄断，国内厂商的总体份额达到90.4%。

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一、在数据库里直接使用SQL创建测试数据或查询数据
     喜欢在数据库里直接Insert或select，因为他认为这样既快又方便，提高工作效率。
     但我认为程序员应该经常吃自己的狗粮，什么是吃自己的狗粮，就是用自己开发的产品或工具来工作。在微软内部经常采用这种做法。《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》这本书里有专门一章的介绍，微软有很多自己的狗粮，如Windows，IE，Office等等。
     有很多人可能会说，我们都是做信息化软件，专门做软件给客户使用的，这个软件我们自己根本不用。但我不这样认为，信息化软件一般都会有信息录入及查询模块，我们应该通过这些模块来产生或查询想要的数据，如果你更喜欢使用SQL来工作，那只能说明两点：
     1、你还不能很清楚的知道这些数据是如何用自己的软件产生的。
     2、你感觉信息录入和查询的模块使用不方便或者是流程复杂等等。

     如果是第1点，那说明你对整个系统还有很多不清楚的地方，这将是你提高的动力;
     如果是第2点，那说明你们团队开发的软件还有提高的地方。

二、录入测试数据时，总是输入aabb，1122之类的数据，找不到一条像样的数据
测试时输入真实的数据有以下几大好处：
1、真实的数据可以验证界面显示是否友好
      比如一个客户地址字段，许多开发人员或美工为了把界面做得对齐好看，和客户联系电话的长度一样，宽度大约100px。如果输入测试数据时是1122之类时不能立即发现问题，如果输入真实的地址（如：上海市南京东路276号创业大楼504室）那很快就能发现界面设计的问题了。
2、真实的数据可以让人更理解业务
     有很多的数据都是业务密切相关的，只要你肯深入总有学不玩的东西，这也导致很多程序员在调试的时候不想了解，根据字段类型输入1122，aabb之类数据，最后开发完成后还不知道自己做的这个模块能做什么用，能给客户带来什么价值。要在每个信息框中输入真实的数据，我们就需要了解业务，我们需要知道我们输入的数据是否有代表意义，通过这样可以让自己很快就掌握了相关的业务知识，这样比死记硬背更有效。

输入真实的数据还有以下一些好处：
3、真实的数据虽然输入的时候麻烦一些，但是在后续的测试过程中更方便；
4、真实的数据可以验证数据库字段设计是否合理；
5、真实的数据在给上级汇报演示和编制操作说明文档时更有帮助。

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中小企业信息化管理

沈阳软件公司--沈阳凯安信通认为：中小企业信息化，除了对中小企业意味着服务，对大企业来说也意味着服务。所以，除了是中小企业接受服务，还是大企业提供服务。 　　服务，可以说就是介入中小企业信息化的准确定位。

 

　　政府关于加强中小企业信息化服务的意见，使我国的企业信息化政策配成了一套完整体系。结合国家发改委、信息产业部、国务院信息办发布的《中国中小企业信息化发展报告(2007)》和《全国中小企业信息化调查报告(2007)》来看，其中释放出的一个最主要的政策信息，就是中小企业信息化要加强两个服务：一是政府服务;二是社会服务。

 

　　把握政策的主要线索

 

　　原国信办推广应用组领导谈及“调查结论对制定政策具有重要参考价值”时，提到两点结论，对于我们了解未来政策走向，是有帮助的。一是政府要提高对于中小企业信息化的服务意识和公共服务水平，加强营造中小企业信息化政策环境和信任环境;二是要从战略高度认识社会服务体系建设。

 

　　前者说的是政府服务，后者说的是社会服务。这里说的社会服务体系，是指中小企业信息化的社会服务体系。

 

　　信息化服务的背景

 

　　提“服务”的第一个背景在于，社会化服务是中小企业的必由之路。

 

　　信息化本身也存在着小生产与大社会的矛盾。这正是当前中小企业信息化的一个主要矛盾。是按小生产的方式搞信息化，还是按大社会的方式搞信息化，对于中小企业具有完全不同的意义。

 

　　在这次动用了国家统计局力量、样本量空前(26022家)的调查中，我听闻一件趣事：一位中小企业主，正好是某地信息化主管处长的夫人，她对酒桌上的人打擂问，谁能给她一个投入信息化的充分理由?结果“舌战群儒”一圈下来，竟没有一人能说服她。处长搞信息化，夫人首先就不信。这真是一个莫大的讽刺。

 

　　这位处长夫人其实不无道理。凭什么要小企业自己投入建设信息化呢?占全国企业99%以上的中小企业，平均寿命不过两三年。可以说朝生夕死。这种现实决定了中小企业与大企业对信息化的需求点不同，第一位的需求是解决生存问题。调查显示，52.7%的企业首先关注信息化能不能解决市场与营销问题。大社会的方式才是可行出路。

 

　　大社会的方式，就是以社会服务的形式，替他们建设共用的信息化基础设施和应用平台，特别是帮助他们解决迫在眉睫的订单、客户问题。从发展报告中可以看到，能带来订单、客户的网上展览洽谈会、阿里巴巴深受中小企业欢迎，道理就在这里。这里说的社会化服务，不是泛指的中小企业社会化服务，而是特指中小企业信息化的社会化服务。

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　　提“服务”的第二个背景在于，服务型政府必须强化对中小企业的公共服务。

 

　　十七大报告指出：加快行政管理体制改革，建设服务型政府;着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能;健全政府职责体系，完善公共服务体系，推行电子政务，强化社会管理和公共服务。正是在这个背景下，政府关于加强中小企业信息化服务的意见，突出了政府要提高对于中小企业信息化的服务意识和公共服务水平这个意思。

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　　这里有一点应该指出，政府应该如何介入中小企业信息化呢?一些地方，政府越俎代疱直接指挥中小企业做这做那，动机是好的，但由于脱离了企业实际需求，挫伤了中小企业信息化的积极性。另一方面，强调企业主体作用，又不等于政府可以袖手旁观，连自由放任的发达国家对中小企业也不是袖手旁观。服务，可以说就是介入中小企业信息化的准确定位。它既不是指手划脚，也不是袖手旁观。政府服务包括间接服务即营造环境，比如政策环境，以及直接服务，前者是最主要的。

 

　　两种服务的定位与关系

 

　　“除了服务，还是服务”中的两个服务是不同的。政府服务是公共服务，社会服务是市场服务。社会服务是指B2B(市场、信息、技术、人才和资金服务)，公共服务是B2B2B(支撑环境服务)或G2B(政府服务)。

 

　　公共服务要为社会服务提供服务，也就是为服务者提供服务。

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　　有了中小企业信息化服务商，服务的问题并没有全部解决。还需要有为服务商提供服务的环境，为区别于服务体系本身，我们称之为支撑环境(B2B2B)。例如信任环境，支付认证环境，人文环境等。政府需要服务于支撑环境建设，意思是通过服务，帮助支撑服务商营造好支撑环境。

 

　　举例来说，有专家提出政府营造信任环境问题，这不是信用环境的口误。它是指针对社会服务的态度信任(服务商是否骗人)、能力信任(服务商是否有水平)和安全信任(服务商是否能保证公司信息安全)。据我所知，这种分法是著名信息化专家陈玉龙首先提出来的。我认为很有道理。

 

　　服务商自己说自己好没人信，政府通过服务营造好信任环境，中小企业才可以放心地接受社会化服务，否则只能继续去“小生产”。

 

　　G2B则是指上面说的政府间接服务和直接服务。

 

　　要为中小企业信息化提供社会服务，又称为社会服务体系，主要指直接面向中小企业的市场化服务。

 

　　政策重点鼓励的，是规模化应用普及服务，而不是随便什么服务。新华社通稿的标题(《我国中小企业信息化将进入大规模应用普及阶段》)抓住了要点，显示出政府加强社会服务工作的着力点。

 

　　政府按什么思路来抓服务体系建设?以往那种按产品服务、运维服务、咨询服务的分法是不科学的，是从供应商眼里看世界的视角。政府要从中小企业实际需求(即五大需求)出发，把服务体系划分为市场、信息、技术、人才和资金五大信息化服务。在信息化的技术服务子集中，再细分研发服务，推广服务，应用服务三个更小子集。将产品服务等作为技术应用服务这个小子集。

 

　　说“服务体系”，这是站在政府工作的角度说的。对于市场来说，服务体系意味着社会服务业。

 

　　服务体系好比运动员，支撑体系好比裁判员。裁判员为运动员服务。信用、认证、支付、安全都属于支撑体系，是为市场、信息、技术、人才和资金五大信息化服务提供间接服务的。在发展的初期，由于社会分工不充分，往往会出现服务体系与支撑体系不分的情况。例如由阿里巴巴这样的服务商，去做支付这样的支撑服务。将来要鼓励支撑服务独立发展。

 

　　大企业也要向服务转型沈阳管理软件

 

　　由“大规模应用普及”不难推断，一些大企业反而会是中小企业信息化政策的直接受益者。通过让他们受益，转化出“服务”来，间接地让中小企业受益。这也是由服务的逻辑决定的。由此可以参照读懂《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中关于“大力推进电子商务应用”那一条内容的玄机所在。国家大企业与中小企业之间的政策是相互照应的。简单地说，政策对大型供应链龙头企业、电信运营商等服务型的“巨无霸”是利好信息。

 

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1.软件团队管理的目标与策略
团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。
团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。
团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，应当走规范化管理的路线；而另外小部分的管理工作可能是富有个性的，并不适宜套用规范，那么应当采用超越规范化的管理方式。
规范化的正面意义是“稳定有序”，负面意义是“僵化死板”。超越规范化的正面意义“高效灵活”，负面意义是“混乱无序”。
团队管理既需要大量的规范化管理方式，又需要小量的超越规范化的管理方式。通常前者约占80%，而后者约占20%（仅是参考数据）。
国内大部分软件企业的管理现状是；规范化管理太少了，非规范化的管理太多了，到处都是游击队的运作方式。阻碍沈阳软件企业发展的瓶颈问题通常不是技术，而是杂乱无章的管理。
2. 软件团队 规范化的管理

规范化管理有两层含义：首先制定工作规范，然后按照规范开展工作。
软件团队的主要工作包含了技术开发和管理，因为至少需要两类规范。一类是软件技术开发规范，它规定了如何开展需求分析、系统设计、编程、测试等工作；另一类的项目管理规范，它规定如何开展项目规划、项目监控、质量管理、配置管理等工作。上述通常称为过程规范。
企业需要实用的，容易执行的，而非高深的、复杂的软件过程规范，制定这样的规范是一项颇具难度的工作。规范制定者首先要深入调查企业过程能力的现状，识别出薄弱环节，分清“轻重缓急”。再根据企业的实力（如资金和人力）确定过程改进的各个阶段目标，制定与目标相适应得规范。在参考业界推荐的过程标准或规范，要舍弃那些听起来很先进但对本企业毫无益处的东西，只选取对企业有实用价值的东西。
企业制定软件过程规范是为了帮助人们把工作做的更好，而不是存心与人们过不去。企业一方面要用行政命令和惩罚措施来强制实施软件过程规范，另一方面又要设法使员工们乐于执行规范从而避免流于形式。

3. 软件团队 超越规范化的管理

在软件团队团队的日常工作中，总有一些事情无法套用规范，因为干活得是活生生的人而不是机器。无法套用规范的管理并不见得就会杂乱无章，情况好坏取决于领导者的管理才能。

之所以用“超越规范化的管理”这个名称而不是“非规范化管理”。就是想突出“超越”两个字。规范的东西通常是平凡的，普通人都能学会使用；而“超越”则是不平法的，它需要智慧。超越规范化的管理得精髓就是“知人善任”。
团队领导给成员们指派任务、制定进度计划是项目管理中的一项重要工作，属于项目规划过程域。一般地，规范化的做法是：
(1) 先分解产品的功能，给出WBS(Work Breakdown Structure)图；
(2) 根据WBS图估算产品的规模（例如用代码行或者功能点来度量）；
(3) 根据产品的规模和团队的平均生产率，进一步估算工作量（如用人月来度量）；
(4) 根据工作量和团队的人力资源，确定人数和工作时间。
(5) 最后把符合角度要求的人安插到具体岗位上（即分配任务），并分配处期望的时间。
上述做法比起瞎指挥好得多了，但是该规范并没有告诉我们哪个人最适合干什么事情，所以依据规范制定出来的计划具有统计意义上的合理性，但并不是最优的。软件开发是智力创而不是体力劳动，给软件人员分配任务不能像对待传统工人那样随意。领导者可以不必深入了解工人A和工人B的技能，反正两个人干的活都差不多。然而对软件人员C和D，假设C很擅长于设计用户界面而编程水平比较低，D很擅长于编程而几乎不懂得界面设计，如果C和D的工作错位的话，那么将对开发工作产生严重的负面影响。
知人善用显然是超越规范的。直观地理解，“知人”是指领导者应当非常了解他的团队成员，包括知识技能和性格爱好，等等；“善用”是指让团队各成员扬长避短，使团队战斗力达到最强。
人到企业工作，既要为企业创造效益，又要获取个人的利益。一般地，规范化管理的目的是使企业和个人获得预定的利益（实现这个目标已经相当不错了），然而人的潜力是巨大的，卓越的领导者能够充分调动团队成员的工作积极性，使企业和个人获取比预定目标更多的利益，这也是超越规范的管理。
具体做法可谓五花八门，例如，如果经费充足的话，有些领导经常性地带着团队吃喝玩乐，美其名曰Team Building；有些领导以身作则拼命干活，希望下属效仿他成为工作狂；有些领导经常性地做员工的思想工作，企图让人相信积极地工作是人生最大的快乐。这些激励办法能否起作用只有天知道。
真正有效的激励办法就是利益驱动。利益有许多种，如金钱，地位，荣誉，成就感，等等。不同的人在不同的时刻追求的利益是有很大差异的。所以英名的领导应该为下属设计能够让他心动的激励方案（而不是千篇一律的），这样才有可能真正地提高下属的工作积极性。
知人善用的深刻含义是：不仅用最合适的人正确做他擅长的事，而且还要激励他做得更好。“知人”是实现“善用”的前提条件。如果领导不与下属沟通，没有真正关心下属，那么就不可能做到知人善用，实际上浪费了人力资源（团队最宝贵的资源）。

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模式落后 管理软件开发反思

 目前，国内企业对管理信息系统都给予了高度的关注和极大投入，也寄托了它们太多的期望，但大多数企业却没有得到与其付出相匹配的回报。在企业实施管理计算机化的过程中，存在的一个普遍状况是：在一幅美好蓝图的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程、一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却同时发现企业的需求已经发生了巨大变化。于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已处于失控状态，并已陷于维护的泥潭，最终结果当然只能是项目的彻底失败。

　　对管理软件开发的反思

　　从各权威机构的调查数据不难看出：我国企业在管理信息系统方面投资总额已超过100亿元人民币，但应用成功率却只有可怜的10%不到，能达到预期目标的更是寥寥无几。

　　不管愿不愿意承认，大部分管理软件被企业否定已成为不争的事实，一些管理软件专家开始正视这一事实，并形象地称之为IT黑洞。认识问题后，接下来就应该是对造成这些现象的原因的分析了。

　　可惜的是，在正确认识了管理软件的IT黑洞后，在总结引发这些事实的原因时，不少软件专家轻率地把责任完给归给了企业，认为企业不能接受先进的管理思想，或是无法稳定自己的管理模式才是导致管理软件失败的主要原因。

　　但实际上，事实并非如此。

　　不难发现，现有的管理软件无法适应管理千变万化的个性需求和持续变革，其所包含的“先进管理思想和业务模式”并不能很好的适应中国千变万化的企业管理才应该是管理软件失败的罪魁祸首。并且，直到现在软件开发者仍至少从以下三个方面在创造着更大管理软件黑洞。

　　首先，应用开发模式落后。现有的管理软件开发模式存在重大缺陷，导致管理软件在质量、周期、成本、风险、实施等方面陷于困境。

　　其次，满足客户需求不足。现有的管理软件工具不能全面分析和满足企业业务的需求，尤其现代企业管理个性化和持续变革的要求，使很多管理软件很难真正满足用户需求。

　　此外，管理软件自身价值体现不足。现有管理软件大多是缺乏体系的软件孤岛，企业业务难以关联，破坏了企业业务管理的整体性和集成性，导致管理软件的整体价值大大降低。

　　思维加速：管理软件开发新思路

　　存在的开发难题

　　从以上分析不难看出，管理软件开发思路已到了非变不可的地步。但，如何来变呢？这还得结合管理信息系统开发的独特特点来探索。

　　其实，管理信息系统软件的开发有着自身的独特特点，明显不同于一般的底层工具软件的开发。这也是虽然经过了多年的软件技术发展，仍没能着力解决其应用开发核心问题的原因，因为它们的大多数改进都只是为了开发人员的纯技术提升，而无法较快的转化为应用开发的工程方法。

　　目前，需求分析不彻底仍是导致应用开发软件失败的主要原因之一。

　　传统的软件开发方法不允许在开发过程中用户的需求发生变化。基于此点不足，人们提出了原型化方法，推出探索原型、实验原型和进化原型，积极鼓励用户改进需求。在每次改进需求后重新形成新的进化原型供用户试用，这在一定程度上提高了软件的成功率。但这要求软件开发人员能迅速生成这些原型，要求能自动生成代码的工具提供支持。但生成的模型与可运行的软件并非像建筑图纸一样，存在一一对应的关系。况且，就是一个原型化了的模型，仍然可以有多种不同的技术实现方案。其实，如果模型能够一次分析清楚，开发商也就不必花如此大的代价解决模型的运行了，因为无论是否复杂，都可以通过一次建模把所有的问题描述清楚，然后就是按照模型把软件系统实现出来。

　　但是软件的需求不可能像设计建筑一样，在实施软件之前或在设计软件的时候就能把软件的所有需求彻底分析清楚。一套管理应用软件在没有被实现的时候，用户也不知道真正需求是什么，所提的只是一个大概的想法。但用户的想法会随着时间的推移、随着对应用需求的不断深入认识、随着开发人员对系统细化设计的深入而不断提高。

　　而黑洞问题存在的另一个原因是开发商缺乏有力的解决方法，当用户需求发生变化时，开发商无力快速响应。虽然IBM提出试图减低这类问题为企业应用带来的不良影响，但IBM的解决方案不是以软件方案为主且代价昂贵。我们需要其他的解决方案，物美价廉的。

 

 

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       简单地说，软件代工定制就是根据企业和管理者的具体情况，具体要求，提供相应的服务。定制开发有以下优点：
1)可根据用户的实际情况，开发相适应的软件和制作相应的功能；
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4)软件根据用户的实际情况开发，从而能更快更有效地应用系统，产生效益
 
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E立方软件开发项目承接>>>各种管理系统（包含但不仅仅限于以下各系统）
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·企业ERP,工厂管理系统(B/SC/S结构)
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管理软件开发说明：
1、E立方软件开发团队将不断更新和维护老客户软件的升级工作；
2、E立方软件开发团队专业于各类管理软件的开发工作；
 
 

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在内部管理上我们强调的是精确的数字化管理，对人、财、物几方面均通过量化指标来进行评价，为企业的成本控制、员工激励、资金利用和产品结构调整提供决策依据。

 

不正确的观点1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理平台的时候。

     这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下最聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。E立方其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有精确管理的意识，有客户中心的理念就非常需要E立方管理平台。

不正确的观点2：我们暂时还不考虑用软件。

     我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些投资的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，E立方管理平台比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。E立方是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。

不正确的观点3：我们是小公司，要的功能简单，只要如何就行了。

     麻雀虽小五脏俱全，只要是个企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果把E立方看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有先进的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。

不正确的观点4：生意不好，没钱。

     是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题那么出问题并不可怕，就象人生病了最要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先看病。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。

不正确的观点5：我实在太忙了，没时间关注这个事。

     这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？

不正确的观点6：我不会电脑，上软件有什么用？

     作为老板您一定懂管理，E立方管理平台是为管理服务的一个工具而已，具体操作您可以安排别的人来做，您要做的是提要求，看我们的E立方管理平台是不是能解决您在管理中碰到的问题，能不能帮助您更好的管理企业？

不正确的观点7：我准备买一套现成的管理软件。

     每个企业都有许多个性化管理，否则，企业之间就不会有差别了，现成的管理软件是无法顾及各个企业的个性化管理要求的，这样一来，就使您的企业的管理流于形式。并且，企业要发展，管理要改变，现成的管理软件是无法做到随着企业的发展而发展，更无法做到随着企业管理的改变而改变的。E立方管理平台让你自主开发及维护，就能做到随着你企业的改变而改变，而且避免了重复、反复开发以及功能滞后造成的高投入低效率的状况。

不正确的观点8：管理工具倒是想用，就是价格的问题。

     工具是投资，E立方管理是值得你投资的生产工具，管理精确了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。

 

 

一是统计清楚业务过程中复杂的各项数据，比如：存货、采购、领料、生产加工、出库、销售、成本、业绩、人员、设备等；二是按照一定的管理流程（规则）让这些数据被科学的传递，以辅助各级管理人员调度、指挥甚至决策。

 

一．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。

 

二．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。

 

三．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。

 

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