(一)中小企业信息化管理软件应用策略
1、中小企业信息化管理软件实施一般步骤
(1)研究企业管理软件上所存在的问题，进行立项分析与决策。在此阶段主要是解决企业信息化实施的目的和可行性研究。
(2)根据企业管理存在问题和企业发展战略，提出本阶段的改进目标(长远目标)，并进行目标理念的培训，包括信息化相关的管理理念培训和项
目管理培训，分别对高层人员和参与的业务人员采取不同的培训内容与方案。
(3)根据上阶段改进目标，提出具体改进方案，了解软件总体需求，进行业务流程分析。如分析哪些问题需要调整管理解决，哪些可以由实施信
息化解决。
(4)研究企业的信息化管理软件的管理软件基础，进行业务流程重组。这一阶段应将注意力放在提高流程功能、优化流程活动上，主要是对业务流程中的所有相
关数据标准化规范化编码，消除数据的冗余与不一致。
(5)在企业的信息化管理软件基础已经明确的基础上，并且可以由实施信息化解决的问题也业已明确的基础上，进行信息化规划和选型方案(可采用分步方式)。以决定是外购、定制、租用还是自主开发。
(6)提出严密的实施方案和实施计划，进行具体的实施。注意要有足够的培训，对风险因素的识别、应对措施和监督控制，建立测试模型进
行模拟测试等。
(7)对项目实施过程的控制，建立绩效监控系统，引入监理机制。
(8)项目评价，评价的标准可根据管理上存在问题的解决程度来进行，建立企业管理自我改善机制。
