他说,目前该软件能够将信息转化入Mac上运行的小型商业财会软件包MYOB AccountEdge,如果
Elements能够赋予其创建和向客户发送财会报表的能力将更好。
很多企业都可能有一大笔招待费,差旅费,这些费用都来自于可能成交的大单。但是管理层比较迷茫,有
些费用花费了,却不能带来预想的收益。
近日,天涯的一篇《东莞:“风暴眼”中的世界工厂》引起了不少的反响,并被某
报纸全文转载,印象深刻的是这句话:“外部环境压不垮企业,企业只是从内部先垮掉的,所以抵御外部
风险,企业的能动性一定要发挥出来,当下一定要以活下来为目标。”
文章观点之一是:企业倒闭不能简单归罪于金融危机的大环境。企业家自身的素质、经营策略等更为
重要,另外作者也提出了自己面对金融危机的建议。
中小企业应直面金融危机拒绝空谈,企业需要具体过冬的方法,管理上开源节流成为当务之急。
一、加强客户管理、加强客户开拓就是开源。
拓展新市场
网盛生意宝董事长孙德良曾表示,由于受到国际金融危机、外贸需求走低及人民币升值等多方面因素
影响,今年的外贸大环境的确不容乐观,相当多的进出口企业正在走向低谷,甚至濒临死亡,而这部分企
业主要是以消费品进出口为主。
过于依赖外贸订单的制造企业在此次金融风暴中打击最大,外贸企业把重点转向内销成为共识,但是
,外贸企业缺乏销售渠道、销售队伍、品牌影响来打开内贸市场,亡羊补牢,是否为时已晚?各企业需要
根据自己的情况重点突破。
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